Upskilling, reskilling y cómo mantener tu empresa a la vanguardia

Reinventándonos el trabajo 

Los avances, el acceso a la tecnología y la coyuntura mundial han provocado un cambio rotundo en la manera en que consumimos. El upskilling y reskilling nacen con la necesidad que tienen las empresas de adaptar su talento humano para satisfacer un mercado que evoluciona a pasos agigantados.  

Hoy existen puestos de trabajo que hace algunos años ni siquiera existían, pero gracias a las exigencias de la transformación digital se han convertido en imprescindibles para que las empresas sigan siendo relevantes para sus consumidores. Se trata de profesiones relacionadas con el marketing digital y comercio electrónico, la inteligencia artificial, el Big Data o el internet de las cosas.  

El problema es que el mercado laboral no tiene suficientes expertos y es ahí donde entran las estrategias de upskilling y reskilling en las organizaciones: los actuales colaboradores necesitan aprender y reaprender nuevas aptitudes.  

Upskilling vs. reskilling: ¿qué son y cuáles son sus diferencias?

Las profesiones tradicionales han tenido que evolucionar para adaptarse a esta nueva realidad tan moderna y tecnológica. Por eso, muchas empresas apuestan por invertir en sus propios empleados en lugar de salir a buscar nuevo talento. En ese sentido, la transformación digital ha provocado que las organizaciones tomen estos caminos para formar a su equipo:

1. Upskilling: es una estrategia enfocada en impartir conocimientos totalmente nuevos que optimizan el desempeño del empleado y la empresa.
2. Reskilling: se trata de entrenamientos y formaciones de habilidades duras para que los empleados puedan empezar nuevos cargos en la empresa.

Aunque ambas técnicas están dirigidas al desarrollo del conocimiento, existen algunas diferencias:

Adoptar nuevos conocimientos y mantener el negocio relevante son dos de las ventajas del upskilling y el reskilling. Pero implementar estas estrategias también tiene más beneficios, tanto para el empleado como para la empresa:

Las profesiones y las necesidades del mercado van evolucionando y tu empresa no puede quedarse atrás. Es muy fácil empezar con la estrategia de upskilling o reskilling para tu negocio: 

1. Identifica: las habilidades, competencias y perfiles que tu empresa necesita para que la formación a tus empleados sea eficiente.
2. Investiga: dónde están los colaboradores que necesitan actualizar sus conocimientos o que pueden crecer profesionalmente en otra área.
3. Analiza: las competencias actuales de tus empleados y las áreas en las que implementarás la estrategia de upskilling o reskilling.
4. Marca: objetivos medibles para asegurar que los procesos de upskilling y reskilling den los resultados que esperas.
5. Escoge: un plan de capacitación o desarrollo profesional que se adapte al tipo de aprendizaje que tus colaboradores necesitan.

La transformación digital nos ha obligado a aprender y reaprender hasta en la manera en la que trabajamos. Estrategias como el upskilling y el reskilling nos acercan cada vez más a un futuro incierto en el que tener conocimiento nunca fue tan poderoso.