Análisis PESTEL: evalúa el entorno de tu empresa y toma las mejores decisiones

La intuición, la preparación y el esfuerzo son el impulso que necesitas a la hora de poner en marcha tu propio negocio. También es imprescindible un análisis estratégico. ¿Por qué? El mundo empresarial es un ecosistema complejo y tu negocio es un elemento más que se relaciona con todo lo que pasa a su alrededor. En este contexto, necesitas entender lo que está pasando en tu entorno para detectar posibles desafíos y oportunidades de crecimiento. Para ello, la herramienta ideal es el análisis PESTEL, que vamos a explicarte a continuación. 

¿Qué es el análisis PESTEL? 

El análisis PESTEL es un método para identificar los factores externos (y fuera de tu control), que pueden influir sobre un negocio, sin importar su tamaño. Estos factores son los políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. 

Beneficios del análisis PESTEL 

Hacer este análisis estratégico del macroentorno en el que se desenvuelve tu empresa facilitará la toma de decisiones clave y evitará pérdidas económicas.  Estos son los principales beneficios: 

1. Detectar y anticipar cambios en el entorno que puedan impactar el desempeño de los resultados de tu empresa. 

2. Encontrar oportunidades que pueden proporcionarte una ventaja competitiva y prever amenazas que desestabilicen la economía o desarrollo de tu empresa. 

3. Mejorar la resiliencia de tu negocio frente al cambio, gracias a una fácil adaptabilidad. 

4. Facilitar el cumplimiento de las leyes, al identificar los cambios en legislaciones, normativas y políticas nacionales, evitando acciones sancionatorias 

5. Mapear diferentes riesgos que puedan causar una crisis financiera o reputacional a la empresa y desarrollar las líneas de actuación, según cada escenario.   

6. Facilitar la planificación a largo plazo al tomar ventaja del entorno empresarial. 

Paso a paso para llenar tu matriz PESTEL 

1. Recopila información actualizada, datos estadísticos, documentos oficiales, noticieros, etc. que te permitan identificar todos esos factores externos del macroentorno. 

2. Revísalos cuidadosamente y analiza cuáles tienen el potencial de impactar positiva y negativamente a tu empresa.  

3. Clasifica los factores en la matriz de acuerdo con cada categoría.  

4. Selecciona los más relevantes en función del nivel de impacto que puedan generar y crea planes de acción de inmediato, mediano o largo plazo según consideres necesario. 

Aprovecha herramientas como el análisis PESTEL y obtén una descripción más o menos detallada del contexto en el que desenvuelve tu empresa para mejorar sus resultados.